/ sábado 30 de septiembre de 2023

Tamaulipas en la ruta del nearshoring: desafíos y oportunidades para el crecimiento

Expertos en el tema recomiendan a la entidad poner mayor énfasis en la generación de capital humano capacitado

El estado de Tamaulipas tiene un gran potencial para el nearshoring, pero es necesario abordar ciertos desafíos, como la generación de energía eléctrica y la disponibilidad de mano de obra calificada.

"El nearshoring representa una oportunidad invaluable para Tamaulipas debido a su excelente ubicación geográfica en comparación con otros estados del país.

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Sin embargo, para aprovechar esta oportunidad, es fundamental abordar cuestiones empresariales, de recursos y, especialmente, de energía eléctrica y agua.

Tamaulipas debe sacar ventaja de su posición geográfica: Imco

No se trata solo de una cuestión de actitud, sino también de preparación empresarial", afirmó Valeria Moy, directora del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco), durante su visita a Tampico para asistir a un Foro de Oil&Gas, organizado por Comex para sus clientes.

Destacó la importancia del estado de derecho y la necesidad de atraer inversiones que actualmente se dirigen hacia Asia.

"México debe estar preparado para atraer estas inversiones, y esto no concierne solo a nuestro país. Estados Unidos también está muy interesado en ello. Si no nos preparamos adecuadamente, corremos el riesgo de perder estas inversiones.

Valeria Moy, directora del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco) | Teresa Macías


Le diría a Tamaulipas que debe prestar atención a su posición geográfica ventajosa, pero también debe concentrarse en la generación de energía eléctrica, que es responsabilidad de la Federación y puede complicar las cosas si no se aborda adecuadamente", advirtió Moy.

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Fuerza laboral local: un área de oportunidad para nuestra zona

En cuanto al capital humano, la especialista enfatizó la necesidad de mejorar la educación y la formación para preparar a la fuerza laboral local. "La falta de talento humano es otro desafío para el nearshoring en México. Necesitamos personas capacitadas para aprovechar todas las oportunidades de inversión que se presentan", subrayó.

En relación con la infraestructura, Valeria señaló que este es otro aspecto crucial en el que México está rezagado. A pesar de que a veces la inversión en infraestructura puede llevar tiempo, es esencial trabajar en paralelo para mejorarla.

Además, destacó la importancia de abordar los problemas aduaneros y fronterizos en coordinación con Estados Unidos para aprovechar al máximo el nearshoring en lugares como Tamaulipas.

En cuanto a las perspectivas económicas, expresó optimismo. Afirmó que, a pesar de que los datos aún no reflejan completamente la tendencia del nearshoring, las expectativas son positivas.

"El cierre del año se ve prometedor en comparación con otros periodos. Incluso antes de la pandemia, las noticias económicas eran pesimistas, pero ahora la mayoría de las expectativas están por encima del 3%. Creo que el 2024 será un buen año en términos económicos para el país".

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Concluyó que los factores como capital humano y una mejor generación eléctrica ayudarán a Tamaulipas para que supere las barreras del crecimiento en nearshoring.

El estado de Tamaulipas tiene un gran potencial para el nearshoring, pero es necesario abordar ciertos desafíos, como la generación de energía eléctrica y la disponibilidad de mano de obra calificada.

"El nearshoring representa una oportunidad invaluable para Tamaulipas debido a su excelente ubicación geográfica en comparación con otros estados del país.

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Sin embargo, para aprovechar esta oportunidad, es fundamental abordar cuestiones empresariales, de recursos y, especialmente, de energía eléctrica y agua.

Tamaulipas debe sacar ventaja de su posición geográfica: Imco

No se trata solo de una cuestión de actitud, sino también de preparación empresarial", afirmó Valeria Moy, directora del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco), durante su visita a Tampico para asistir a un Foro de Oil&Gas, organizado por Comex para sus clientes.

Destacó la importancia del estado de derecho y la necesidad de atraer inversiones que actualmente se dirigen hacia Asia.

"México debe estar preparado para atraer estas inversiones, y esto no concierne solo a nuestro país. Estados Unidos también está muy interesado en ello. Si no nos preparamos adecuadamente, corremos el riesgo de perder estas inversiones.

Valeria Moy, directora del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco) | Teresa Macías


Le diría a Tamaulipas que debe prestar atención a su posición geográfica ventajosa, pero también debe concentrarse en la generación de energía eléctrica, que es responsabilidad de la Federación y puede complicar las cosas si no se aborda adecuadamente", advirtió Moy.

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Fuerza laboral local: un área de oportunidad para nuestra zona

En cuanto al capital humano, la especialista enfatizó la necesidad de mejorar la educación y la formación para preparar a la fuerza laboral local. "La falta de talento humano es otro desafío para el nearshoring en México. Necesitamos personas capacitadas para aprovechar todas las oportunidades de inversión que se presentan", subrayó.

En relación con la infraestructura, Valeria señaló que este es otro aspecto crucial en el que México está rezagado. A pesar de que a veces la inversión en infraestructura puede llevar tiempo, es esencial trabajar en paralelo para mejorarla.

Además, destacó la importancia de abordar los problemas aduaneros y fronterizos en coordinación con Estados Unidos para aprovechar al máximo el nearshoring en lugares como Tamaulipas.

En cuanto a las perspectivas económicas, expresó optimismo. Afirmó que, a pesar de que los datos aún no reflejan completamente la tendencia del nearshoring, las expectativas son positivas.

"El cierre del año se ve prometedor en comparación con otros periodos. Incluso antes de la pandemia, las noticias económicas eran pesimistas, pero ahora la mayoría de las expectativas están por encima del 3%. Creo que el 2024 será un buen año en términos económicos para el país".

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