En estos tiempos, una fuerte ventaja competitiva es la gestión de los Recursos Humanos, ya que son ellos quienes determinan la eficacia y eficiencia de las organizaciones empresariales actuales y sólo mediante la correcta gestión del capital humano es posible la efectividad de los recursos existentes y para poder llevar a cabo esta gestión es necesario poseer la clave de la motivación laboral.
En la era moderna, fue Descartes quien aportó la que se considera la primera gran teoría de la motivación en 1622, convirtiéndose en el primero en asignar poderes de motivación exclusivos a la voluntad. Según la teoría desarrollada por René Descartes, todo acto de voluntad es realmente una actuación orientada, después, Charles Darwin planteó el concepto de instinto que completó William James popularizando la teoría del instinto de motivación humana (Reeve, 2003).
Es importante señalar que, como elemento fundamental en el desarrollo asertivo de la organización, la motivación guarda una estrecha relación con la satisfacción laboral, las relaciones laborales y el entorno laboral. Todas las empresas que mantienen un alto grado de motivación en sus empleados también tendrán un alto grado de satisfacción hacia sus clientes.
Derivado del Covid-19, el trabajo remoto puso a prueba nuestras capacidades para confiar en otros y para cambiar el control frente a las tareas y actividades por el acompañamiento para lograr los resultados, esa capacidad para generar autonomía desarrolla, construye confianza y motivación laboral.
Los gerentes han estado en los últimos dos años desarrollando intuitivamente mecanismos para lograr el compromiso de los demás a distancia y poder conseguir resultados, es cuando los líderes delegan efectivamente, mejoran su capacidad para lograr resultados, agilizan los procesos del área, demuestran confianza, generan autonomía y promueven el desarrollo retando y acompañando a las personas en su crecimiento.
Lograr la libertad para tomar decisiones es una clave importante de todo esfuerzo por administrar más eficientemente el capital humano, empoderar con autonomía a un trabajador permite que se involucre con mayor interés y creatividad a los proyectos en los que participa, entender el impacto que tiene una mayor autonomía en la administración del capital humano es fundamental para entender sus beneficios.
La eficacia, eficiencia y productividad de los trabajadores es crucial para la obtención de los objetivos propuestos, por lo que es fundamental definir correctamente una estrategia que potencie la motivación de los empleados. La correcta gestión de los recursos humanos representa una buena ventaja competitiva para dirigir una empresa hacia el éxito, especialmente en el entorno competitivo y global en el que nos situamos. La base para esa correcta gestión es la motivación laboral.
El objetivo de las empresas no debe ser plantearse la retribución económica como factor motivador único, sino como un conjunto de factores que permitan el desarrollo pleno de los trabajadores. Factores como la formación continua, un clima laboral agradable, el reconocimiento, la autonomía, la recreación laboral o el trato de calidad, entre otros, influyen positivamente potenciando la motivación de los empleados.
No hay mensaje que exprese más motivación y seguridad a tus empleados como el que tu empresa cuente con finanzas sanas y suficientes para que la operación suceda sin altercados, el fortalecimiento de la administración de tu capital humano es un ejercicio cíclico: para que tu empresa prospere, necesita de un equipo sólido; para que tu equipo sea eficiente, necesitas invertir en su ambiente laboral.
Cabe destacar que toda empresa es responsable de crear mecanismos mediadores que permitan al empleado hacer carrera dentro de la organización, reconocer las inconformidades de cada empleado a fin de ofrecerle las mejores soluciones motivacionales tales como incentivos, elogios, ascensos, aumentos; de tal forma que el empleado logre sentirse cómodo y satisfecho en su ambiente laboral, que sienta que se le toma en cuenta y que se le brindan oportunidades para surgir, de esta manera el empleado será más productivo y se sentirá con mayor disposición de cooperar en todas las actividades que la organización requiera.
Para concluir, la motivación es necesaria para afrontar el proceso de modernización que demanda el entorno competitivo actual, cuando la integración del empleado es palpable el compromiso y la motivación de la plantilla de una empresa, se pueden obtener altos niveles de desempeño y diferenciación.
La motivación es necesaria para afrontar el proceso de modernización que demanda el entorno competitivo actual, cuando la integración del empleado es palpable al compromiso y la motivación de la plantilla de una empresa se pueden obtener altos niveles de desempeño y diferenciación.
Como elemento fundamental en el desarrollo asertivo de la organización, la motivación guarda una estrecha relación con la satisfacción laboral, las relaciones laborales y el entorno laboral.
Mientras tanto, recuerda que todo está previsto para que tengas un día ¡de bien para arriba!
- Re-Generación 19
